用数字化能力

助力运输业务效能提升

通过 VIMIGO 能力开放,全面实现采购、门店、生产、物流等流程融合、数据互通,彻底释放运输组织业务效能!

运输行业三大痛点

请不到司机

司机的态度自己是老板
司机做几个月就走
劳多薪低

运输服务质量

司机没有准时送货
司机没有照顾车辆
经常收到顾客投诉货物破损

员工看不到未来

员工没有目标
职业规划不清晰
不相信老板&公司

超过 1000++ 大马企业都开始vimigo系统,你的同行运输行业已经开始了:

实行之前 与 实行之后

实行 VIMIGO 之前

内部各部门不和谐,可能会导致采购、销售和运输过程中的质量问题,影响货物的品质和客户满意度。

实行 VIMIGO 之后

建立激励机制,以鼓励员工积极参与团队协作和客户服务,从而提高工作效率和客户满意度。奖励和激励机制可以采用多种形式,如绩效奖金、晋升机会、荣誉和表彰等。

实行 VIMIGO 之前​

送货司机未能按时交货,常导致运输计划的推迟,影响整个供应链的运作。带来额外的费用和损失。

实行 VIMIGO 之后

实行打卡制度。通过对司机的工作绩效进行评估,对表现优秀的司机进行奖励,以激励他们的工作积极性和责任感。例如,可以根据司机的工作量、准时率、货损率等指标来评估他们的绩效,并针对表现优秀的司机给予奖金、提成、升职等奖励。

实行 VIMIGO 之前​

运输行业的岗位和职责较为复杂,需要对员工进行合理的岗位分类和职责分配,确保员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

实行 VIMIGO 之后

通过考核和评估等方式,调整和优化岗位分类和职责分配,提高员工的工作效率和职业满意度。

实行 VIMIGO 之前​

需要提供有竞争力的薪资和福利,吸引和留住优秀员工。

实行 VIMIGO 之后

根据员工的工作表现和市场竞争情况适时调整薪资福利政策,保持企业的竞争力。

vimiCheck-In

提高管理效率

司机、跟车员、和送货员在外面送货,可用 vimiCheck-in 打卡。在匹配人员与路径时,根据收集到的数据,做更准确的路径规划,降低时间成本。

vimiGoal

目标要清晰明确

可把司机、跟车员、和送货员的工作目标 vimiGoal, 根据 Delivery Order (DO) Amount 来计算,让他们的生产力,与顾客收到的货物数量挂钩。那么,他们就会更谨慎处理货物,避免摔破、送错货等等事件

vimiSales

个人 或 多层次奖励制度

怎么让司机、跟车员、送货员、和拖车员自动自发?在 vimiSales,你可设定他们的个人佣金,与 Delivery Order (DO) Amount 挂钩,让他们看到自己行动的结果,对结果负责。

“从一个Customer Service,她可以从RM10k到2022年的时候,她hit了RM60多千。”

SOLID XPRESS (M) SDN BHD - Michelle Chew, Manager

vimiReview

提高企业和品牌口碑

送货的司机,代表着公司形象,有的甚至是顾客的第一个接触点。司机可让顾客在签收货物时,请顾客填上 vimiReview,为他的服务给评语,比如准时度、礼貌度、乐于帮助的程度等等,让员工和管理层及时得到顾客的反馈,改善服务品质。

透过一套完整的绩效奖励系统,VIMIGO 的用户享有

+84%

员工专注度

+200%

跨部门合作

+64%

新员工上手岗位

+37%

业绩提升

运输业客户见证

Tan Lee Heng Import & Export: “让不对的人,都变成对的人。”

Star Glory Asia M Sdn Bhd: “看得到谁愿意付出,看到 A,B,C的员工!”

立即提升您的业务水平!

服务客户是我们的最高优先事项。我们在这里回答您的所有问题。今天就安排一个软件演示或联系我们的顾问吧。

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