Taiping Premier Cars Sdn Bhd: 如果早2-3年遇到Vimigo的话，我现在已经在环游世界了
TPC通过vimigo绩效奖励系统，打开员工的格局，提升团队的思维，统一全公司的精神与目标
公司名字：Taiping Premier Cars Sdn Bhd
"看到员工的思维上的大改变，放开格局，实现目标共同目标，放心把工作交给员工，抽身离场"
Taiping Premier Cars, Founder - Eason
痛点
请了不少的销售员，但老板是公司的Top Sales
团队能力欠佳并且不合群
员工不相信老板和公司
Vimigo 价值
制定个人和团队的绩效目标，抛弃传统的卖多少拿多少的佣金制度，激励员工卖更多的车
开启ODDA其他企业计划，用知识平台分享各自的专长和知识
透明化分钱模式，通过系统让员工看到年尾准确花红金额
TPC通过vimigo绩效奖励系统，打开员工的格局，提升团队的思维，统一全公司的精神与目标。
公司介绍
TPC Recon Cars 于2016年创立，也是马来西亚太平第一间有用正规执照的Recond Car车厂。所谓的 Recon 实是从外国（通常是日本或德国）进口的翻新二手车，一般上是由本地的平行汽车贸易商自行入口销售，用最低价买到国外最豪华的配置。提供专业1对1的咨询，4S服务，专业的售后技术服务。
vimiGoal
用Vimigo制定目标，让员工自动自发冲业绩，抽身离场
TPC的创始人 – Eason在几个月后感觉到不对劲,明明请了销售员，但为什么店里的业绩大部分都是他卖出去的？只要他不在店里，他的⻋店就没有销售量,大部分客戶都是冲着老板买⻋的赚到很多钱但没有自己的时间，那么他做生意的意义是什么?
为了提高销售员的动力，Eason，为每一位 sales person 和他们自己的团队 set vimiGoal 和vimiTeam，hit到goal就能拿额外的奖励金,以此来让他们自动自发地为公司卖更多的⻋，因为绩效奖励机制能让他们赚除了卖⻋应得的佣金以外的奖金，激励他们买更多⻋，获取更多的分数，赚取更多的奖励金。
vimiBank
用Vimigo，透明化分钱模式，让员工相信老板，相信公司
在分花红前，是最令人烦恼的时候，因为没有数据，不知道哪位员工的表现和成绩是最好的。在分化红后，也是最令人烦恼的时候，因为员工开始从心里不服，无心上班。通过Vimigo透明化的分钱模式，数据化员工的工作成绩， 把 年 尾 的 花 红 储存在vimiBank里，让员工可以看到自己年尾的花红会有多少，不需要再问老板，相信老板不会画大饼。
用Vimigo思维，改变员工的思维，执行企业拜访计划，互相分享知识
团队欠缺应付问题的能力，以至让老板除了为业绩忧心之外，还得经常帮员工处理各种问题。他开始放手让员工自己处理问题，带团队ODDA其他的企业，学习不一样的企业模式和市场上不一样的问题。并且让员工通过平台分享知识和经验。
要让员工与公司拥有同样的思维角度和方向，单靠系统是无法做到的，所以EASON决定带着团队上Vimigo旗下的课程《分钱为王》，让更有经验和权威的讲师去提升他们的格局与思维。课后，员工们觉悟了一样，不再像之前职位着自己的利益，而不顾他人。现在的公司更像一个足球团队，互助胡挺，大家向同一个方向和目标前进。
使用 VIMIGO 后的成果
自2021年起，TPC整体开始正式启动Vimigo绩效奖励项目，通过半年的时间后，TPC主要解决了目标与奖励透明的问题，提升员工思维，与公司共同前进。
- 提高销售员的动力：多层佣金制度与绩效目标，不再使用传统的卖多少拿多少的制度，让员工更积极地挑战更高的业绩。
- 提供明确的目标：对于日复一日的工作职责，容易让员工迷失方向，为了做而做。透过vimiGoal，清楚绩效目标，做好日常任务
- 透明化分钱模式：员工看到真的能够得多少，才会相信老板和公司。通过vimiBank的透明“银行储蓄户口”，激发员工的工作动力。
- 提升员工的思维：系统容易使用，但思维却很难提升。TPC通过带领团队参加“分钱为王”，让员工打开格局，提升思维，实现共同目标，让团队更有士气。
"看到员工的思维上的大改变，放开格局，实现目标共同目标，放心把工作交给员工，抽身离场"
Taiping Premier Cars, Founder - Eason
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