Vimigo for Retail Industry
激发员工的工作积极性和创造力,提高员工表现和贡献,促进业务增长和优化人力资源管理。
超过 1000++ 马来西亚中小型企业都在用的绩效奖励系统:
随着市场条件的不断变化,零售业如何克服以下挑战,取得突破?
很难请人
没有清晰的绩效管理和奖励标准
没有自动化,工作流程很凌乱
很难留住人才
零售业通常需要雇用大量的临时工和兼职工人,员工的流动性很高。这种情况可能会导致员工的稳定性和培训成本上升,从而影响业绩。
解决方案
制定合理的绩效奖励制度,鼓励员工积极工作和提高绩效。奖励制度能够激励员工在公司长期工作,并提高员工的稳定性。
没有明确的工作流程和标准化的操作规程。出现工作不协调、效率低下、质量不稳定等问题。员工可能根据个人经验和习惯操作,造成不同员工执行同样任务的结果不同。
建立规范的流程和流程文档,可以减少流程变量,提高工作效率。通过绩效管理制度,可以对工作流程进行有效的监控和控制。
零售企业往往存在大量老员工,这些员工在企业内工作多年,但可能缺乏新技能和新知识。缺乏创新,固守过去的做法,导致企业无法适应市场的变化和消费者的需求,从而降低企业的生产力和效率。
引入新的管理模式,结合新技术和管理方法,以适应不断变化的市场环境。通过培训和发展计划来提高员工的技能和知识,以适应不断变化的市场环境。
分店之间可能存在不同的管理模式、不同的工作标准和不同的员工培训水平。如何在不同的分店之间进行统一的管理和监督是一个挑战。
建立统一目标,管理模式和标准。 统一各个分店的管理模式和工作标准。
员工需要知道他们的工作目标是什么,以及如何实现这些目标。目标应该能够量化和可衡量,例如销售额、客户满意度等。
增加员工的投入感和动力,提高企业的绩效和效率。
如果员工清楚地知道他们的工作和努力可以获得多少奖金,他们会更加积极地投入到工作中,并且会有更高的自我激励。同时,多劳多得的概念也可以鼓励员工更加努力地工作,从而获得更多的奖励。
增强员工参与度和忠诚度,同时提高零售业的整体业绩。
员工就算月底了也要去冲那1-2千块的业绩。公司业绩在一年后提升到了20%!
Number One Electrical & IT, Adam Koh - - Founder ABC
减少手动记录出勤情况的工作量和人为错误的发生。
提高零售企业对员工的管理效率,帮助管理人员实时了解员工的工作状态和位置,从而更好地安排工作任务和调度人力资源。
让员工了解公司的长远发展规划和个人职业发展,可以激发他们的工作热情和自发性,增强他们的投入感,提高团队的凝聚力和效率。
帮助零售企业留住优秀员工,提高客户满意度,促进企业长期发展。
分行太多,很难管理,员工需要老板的提醒才会记得流程,公司有寄生虫都看不到。执行vimigo之后,我先为员工定岗位,让他们自动自发解决问题。再来数据化管理团队目标,员工有了方向就有动力达标,就算在mco取消了日常任务,员工也像是有了习惯一样跟着SOP。
JP Mart & Co, Archie Sim - Managing Director
员工专注度
跨部门合作
新员工上手岗位
业绩提升
“不仅sales爆增,不再担心留不住好人才, Senior也很愿意和自动提拔新员工。”
Hello Lubricant Sdn Bhd – Kevin, Director
“用了 vimigo 5个月后业绩提升到30-40%!”
Pasaraya Gemilang Muadzam– Jayshen, Director
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