企业案例 - Vimigo Case Study

I - Chem Solution：用对方法，企业人才不再短缺。Vimigo引导对的方向，让人才看到未来并且相信

i-Chem Solution Sdn Bhd 通过vimigo落地公平的分钱制度，快速整顿公司文化。

公司名字：i-Chem Solution Sdn Bhd

Industry

痛点

有分钱策略，却没有落地工具

公司面临年轻员工短缺

公司士气起起落落，员工效率也一样

Vimigo 价值

通过vimigo设计员工个人绩效，根据任务完成度，分为不同阶级，再给予对应的奖励

Vimigo帮助实现请人策略，上完课后就能利用工具落地执行请人战略

vimiGoal 奖励对的员工，制造不同形式的奖励，提高员工士气

i-Chem Solution Sdn Bhd 通过vimigo落地公平的分钱制度，快速整顿公司文化。

公司介绍

i-Chem Solution Sdn Bhd 的成立，满足了市场对水处理相关的可持续解决方案和技术服务日益增⻓的需求。

它于 2000 年开始在东盟地区运营,最初是作为欧洲跨国公司的一个部⻔运营的。但在2006年,Lee Tiong Do先生决定让i-Chem Solution在⻢来西亚独立运营。
在Mr Lee的带领下，i-Chem Solution从只有5个人的小团队扩展至90人的大团队,包括在泰国和缅甸的分行，而在⻢来西亚则有60多位员工。

在Mr Lee刚创立i-Chem Solution的时候，就做了一个很重要但是大部分企业都会忽略的事情——建立好分钱制度的基础。这就是为什么公司的七个股东都非常信任他，他会在每个年头就说清楚公司赚到的钱会怎么去分，大家各自的责任是什么，会分到多少，让股东们都清楚自己的定位和能先预知自己分到的钱会是多少百分比。

vimiGoal

有了策略和想法，唯缺落地工具

原本员工也一样会有分钱的制度，却止步于没有系统或数据的支持员工的成绩，无法看见谁是人，谁是鬼，担心把钱分到给错的人，会导致人才心理不平衡。

幸好遇见了vimigo绩效奖励系统。

Mr. Lee利用Vimigo绩效奖励系统为每一位员工设计了个人绩效，把员工的任务都设置在vimiGoal里，根据员工每个月的任务完成进度再分为 — Class A,B,C 和D，而员工将会自动获得对应的奖励。

比如说，如果有位实习生在3月拿到Class A，那么就能获得额外的50% allowance，也就是RM500 + RM1000，总共1500令吉，如果连续6个月都能达到Class A的实习生那就代表是个人才，公司会直接给3000令吉作为奖励。反之，在公司整体表现较差的 Class C 实习生的allowance会减半，只能获得500令吉。所以，只有再认真完成任务，对工作的意愿态度都良好的员工才能获得更多的奖励，同时员工也会为了更多的奖励而提升自己的工作效率，完成目标。

除了员工有绩效之外，Mr Lee把公司的目标也设置在 vimiGoal 里分为 M1至M5 ，每当公司达到一个Mission就会解锁相对应的花红总额。他要让员工可以看得到公司的目标进展到底如何，年底的花红全靠他们的努力争取，从而让员工自动地为自己和公司加把劲，公司赚越多，他们能分到越多。