SME Day 汽车行业武林大会：
如何激励技术团队？
𝟏𝟎 月 𝟒 日汽车行业武林大会（第二场次），𝐕𝐢𝐦𝐢𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐒𝐮 𝐖𝐚𝐧 和大家一起探讨，如何激发员工提升技能，企业与时并进。
𝐕𝐈𝐌𝐈𝐆𝐎 汽车行业武林大会
全新 Tesla Model 3 电动车，2023 年 10 月在马来西亚开放预订。电动车与智能汽车迈向普及化，相信将会给本土汽车产业链带来颠覆式创新。在快速变化的时代，中小企业要如何与时间赛跑，还要确保技术团队走在行业前段，不被时代抛弃？
不仅老板要关注未来趋势，做好战略布局，团队更需要提升知识和技能，给予顾客更好的服务。对于汽车行业经营者来说，如何栽培新能源、自动驾驶、人工智能等领域的技术人员，是重要的挑战。
𝟏𝟎 月 𝟒 日汽车行业武林大会（第二场次），𝐕𝐢𝐦𝐢𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐒𝐮 𝐖𝐚𝐧 和大家一起探讨，如何激发员工提升技能，企业与时并进。
来自汽车维修行业的 Eric 坦言，过去几年汽车行业发展迅速，老板自己得提升知识和技能。以前，资深老员工讲究经验，单听引擎的声音就能判断哪里出问题。现在修车都用软件做 setting, 需要的技能也完全不同了。
𝐒𝐮 𝐖𝐚𝐧 表示，行业巨头都设有自己的技术培训学院，致力于人才培养，为企业输送人才。相比中小企业缺资金、缺资源，很难承受高成本的人才培训。他建议老板可从梳理业务流程开始，在每个重要环节做 training model，把知识沉淀、传承。另外，从第三方培训机构引进新一代技术人员，为公司输入新血，也是可行的方法。
同时，𝐒𝐮 𝐖𝐚𝐧 也强调部门领导跟组员做每周回顾的重要性，确保团队与公司保持同步频率，跟随公司的步伐和目标。
来自汽车美容行业的 Adrian Kok 出席了第一届汽车行业武林大会，获得灵感回去设计一套 training model，找来废弃车门，让新人能在两个星期内，学习怎么安装隔热膜。
“以前新人要学一整年，出错的概率蛮高，我也赔了不少。现在有了训练场和训练工具，我可以放心让新人去练习，待学会后，再让他服务顾客。”
对于如何衡量员工的工作表现，Adrian 颇有一番心得。“绩效不是唯一要素，老板不能只看数据，这样就显得很硬，缺少人性。我认为领导还需要衡量员工的德、才、情、优，以多维度的视角评估。”
德才兼备，方堪重任。数据评估是基础，但员工的情感智商和团队合作精神也不容忽视。优秀人才既具备专业技能，又具备思想品德，还具备人际交往的能力，能与队友建立良好关系，共同推动公司的发展。
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