vimigo统一公司与员工的目标，引导对的方向与未来。
Golden Choice Marketing Sdn Bhd 通过 vimigo绩效奖励系统领导员工与公司共同发展，以目标为导向。
公司名字：Golden Choice Marketing Sdn Bhd
"以人为本 以事为中心 以目标为导向 以教练精神为信仰 是我在Vimigo绩效奖励系统里所悟到请人、留人、管理的真理！"
Golden Choice Marketing CEO - Elvin Lim
痛点
凭感觉做出升职加薪、分花红的决策，留不住人才，剩下的员工大部分都是拿着工资摆烂的烂苹果
机器似的工作环境，员工没有目标，拿着高薪做最简单的事，看不见未来。
公司没有途径让员工知道利润和业绩其实与员工的努力息息相关，导致效率不佳
效果
通过 vimiBank 与 vimiRoadmap 数据化员工的工作表现，让低调做事的员工被看见，表面“演戏”的员工漏出马脚
通过vimigo设计员工个人绩效，制定员工的工作目标，根据任务完成度，给予对应的奖励。
利用vimiTeam和vimiGoal捆绑员工的利益与公司的利润，公司赚多，员工得多
在公司收入稳定的情况下,Elvin和其他餐饮企业遇到了一样的问题，问题不是没有生意，而是请人、留人和管人。到底是什么原因让Elvin不得不面临请人、留人和请人这3个问题?
这3个问题已经伴随着他的公司十几年了,在这当中他也从未停止过寻找问题的根源,于是,以他多年的观察,他总结了5个综合原因:
- 老板自己讲,自己爽,每次只会在口头上说要把公司发展得多大、请多少个员工、应该怎么做,但实际上做起来却不是想象中得这么简单。
- 会偏心某位员工,薪水给得比较多,对其他员工并不公平。
- 花红凭感觉、看员工最近的performance、靠员工给老板的印象来决定，所以在年底讨好和在老板面前博存在感的员工会拿到比较多花红,而在背后默默付出的员工却无人问济。
- 凭感觉请人,有能力加入公司的人又pattern多多,不好管。
- 无论员工的功劳是多或少都会在一年后一起加薪,导致员工觉得不需要付出太多也能和别人拿到一样的薪水。
vimiGoal
让使命、愿景和价值观成为传承和吸引人才的桥梁
Elvin实施Vimigo绩效奖励系统的第一个动作就是把公司的使命、愿景和价值观都放进里面,为了让不同种族的员工能明白,他还贴心地翻译成中英⻢三种语言。以人为本的他,认为要利用公司的愿景使命和价值观去吸引人才,而不是让他们为了做而做。公司文化的价值观和理念是需要透过很多步骤和方式才能输送给团队的,而不是一两天就能完成的事情,若公司的所有生意只是为了钱而去是没有任何意义的,也没办法传承下去。
所以,所有的Goal都必须和公司的culture有关联。当然,以人为本的他会让HOD们先为自己的下属做一系列的辅导才会去设定他们的个人Goal,因为每个人的能力和意愿都是不一样的,提升和提拔员工的能力之前,都必须要先看他们的意愿强不强烈,没有意愿的员工是很难去帮助他们提升能力的,强扭的瓜不甜,也无法叫醒装睡的人,所以无需浪费时间在没有意愿的员工身上.
vimiGoal
为员工设计目标，让他们与公司共同成⻓
人，是因为有目标才会去奋斗的,所以Elvin利用Vimigo绩效奖励系统为每一个部⻔set了他们自己和团队的目标。为了让员工和公司能够共同成⻓,他把公司的Goal和员工/团队的Goal连成一条线,比如说今天公司与往常一样月赚100万,那员工/团队就算合格达标,如果公司月赚提升至120万,那员工的钱能拿到1500块奖励金,让他们觉得自己努力让公司提高业绩等于自己也在赚钱,帮公司赚得越多,自己也能赚得越多。
目标的进度除了能让老板个领导人看得到之外,也能让员工清楚地看到自己的进展到了哪里,未来的奖励金将会是多少,所以他们会更有动力地去fight他们的目标。另外,为了公平起⻅,Elvin把所有的福利,例如花红和公司旅行都会只给符合资格的员工参与。越努力的员工,花红分得越多,而且员工必须在发花红前几个月完全达标才有资格拿到花红,如果其中有个几个月无法达标就没有资格分到花红,至于花红金额将会直接显示在Vimigo绩效奖励系统里,让他们提前看到自己会拿到多少。所以,员工会为了拿到更多花红和福利,就会自动地提高自己的工作效率,甚至都不需要老板去领导他们。
定期考核进展,引导员工走向对的方向
除此之外,Elvin认为人往往是要被鼓励和带领才能激发他们的动力的,避免使用骂的方式让员工感觉自己一直被管着,这会成为他们离开员工的源头。所以,他规定了所有的HOD都必须在每隔10天考核员工的进展,以便能够及时纠正和提醒进展慢的员工,提高其能力,点出需要修正的地方,引导他们往对的方向行动,员工能力越强,老板越轻松
vimiRoadmap
清晰的职涯规划,让努力的人在公司看到自己的未来
最后,Elvin为了让所有员工知道来到这个公司是有前涂,避免让高职位的员工觉得自己永远都不会被超越变得做事不积极,而默默努力的员工却无法看到自己升职的希望。他设计了职涯规划,制造竞争力。比如说,warehouse 有9个等级,在这9个等级中又会被划分为几个小等级,所以员工就会知道自己需要在 vimiGoal 里攒多少分数就能晋升上一个等级,也会清楚当他们上到这个等级的时候会拿到多少薪水,而⻓期拿到较低分数的员工将会被降级或淘汰。所以,员工会为了往上升职和防止自己被降级而更加认真和努力地工作。
使用 VIMIGO 后的成果
Golden Choice Marketing通过vimigo绩效奖励系统解决已经纠缠十多年的请人、留人、管人的问题，重整公司与员工的使命和愿景，向同个未来成长。
- 提高销售员的动力：vimiSales 多层佣金制度与绩效目标，不再使用传统的卖多少拿多少的制度，让员工更积极地挑战更高的业绩。
- 增加团队粘性：透过 EWF 设计员工人生规划，让员工能看见公司能给予未来，降低离职率。
- 透明化分钱模式：vimiGoal 让员工看到做到什么成绩，就可以得到什么奖励，才会相信老板和公司。通过vimiBank的透明“银行储蓄户口”，激发员工的工作动力。
- 提升团队精神：通过 vimiTeam 团队利益捆绑，达到团队帮助团队，员工不再自私主顾自己的利益。
"以人为本 以事为中心 以目标为导向 以教练精神为信仰 是我在Vimigo绩效奖励系统里所悟到请人、留人、管理的真理！"
Golden Choice Marketing CEO - Elvin Lim
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