Shield Smith : 用了vimigo 后,连外劳也开始自动自发
Shield Smith 透过绩效奖励系统，让外劳员工以成绩来证明能力，让福利成为动力，员工自动改善工作不积极的态度
公司名字：Shield Smith (M) Sdn Bhd
"外劳开始积极工作，以成绩说话，做到就得到"
Shield Smith Director - Adrian Kok
痛点
员工不积极，却不放过每一个福利
公司面临年轻员工短缺
公司士气起起落落，员工效率也一样
Vimigo 价值
通过vimigoal 让老板看到那位员工是有能力， 也让员工看做到什么成绩，可以得到什么奖励
Vimigo帮助实现请人策略，上完课后就能利用工具落地执行请人战略
vimiGoal 奖励对的员工，制造不同形式的奖励，提高员工士气
Shield Smith 透过绩效奖励系统，让外劳员工以成绩来证明能力，让福利成为动力，员工自动改善工作不积极的态度
公司介绍
热爱汽车的90后- Adrian Kok，在2015经过朋友的介绍决定把自己的兴趣爱好带入自己的人生事业中，并且创立了自己的企业. 他开始引进多种汽车贴膜品牌，并和已经在大马立足的汽车贴膜合作。2020年，创立了自己的独创品牌 – Shield Smith
人手增加了,但是业绩没有上升
当企业越做越大，员工也越来越多但业绩却还在原地，甚至增加了许多隐形的消耗。由于汽⻋行业大多数需要用到的是苦劳,所以特别难请到⻢来西亚本地的年轻华人,Adrian 只能聘请外劳。Adrian已经在这个行业有了7年的经验了,所以他深知聘请外劳员工会出现什么人事管理问题,他总结了四个重点问题:
- 不肯加班,每天都要准时下班
- 很多大大小小的要求
- 什么津贴和福利都要
员工的工作态度不积极,却不想放过每一个福利
外劳员工经常会敲⻔进去他的办公室寻求工作上的帮助和借钱,这让Adrian 很郁闷和无奈。其实他知道那些员工是可以自己完成工作的,甚至能做得更多,但是他们只要有一点点小问题就会要求老板帮忙。如果要他们加班,做迟一点、多一点就会有各种推脱,想要准时下班。
除此之外,只要有员工拿到额外的福利,其他人就会跟老板索要一样的福利,一传十,十传百,被迫无奈的他只能都把福利都派发出去。他没有一个标准,导致很多内部消耗和员工懒散。他也曾经花时间训练和关心在能力不好的员工身上,而有能力的员工因此心理不平衡选择辞职,到头来好的员工和能力差的员工都留不住。那时候的 Adrian 进退两难,他深知这样对那些有能力工作的人也不公平,却始终找不到一个很好的对策。
vimiGoal
以成绩来证明,让福利成为动力
为了解决这些问题，Adrian 实施了vimigo 绩效奖励系统，先把话说清楚，一切以成绩来说话。他们用 vimiGoal来衡量成绩,设置目标和达标分数,这样就能轻易地知道谁是有能力的员工。为此,Adrian还把奖励提高了不少,再也不是请所有员工吃一餐Mamak,而是让特别优秀的员工McDonald吃到饱,甚至还能获得Iphone 13 pro max。他知道外劳员工拿着这个手机能到和朋友处炫耀说这个是老板给他买的,其实这个Iphone买给他是有条件的,无法达标就得靠自己花钱供,但达标的话,手机的钱由老板出的。他知道员工肯定不想给6千令吉去供手机,所以他们会去努力达标,攒够分数让老板帮他们付这个手机的费用。
“ Wah Boss, ini vimigo betul-betul power oh!”
因为他们一旦拿到福利了,不管是物质上还是奖励金,平时不积极的员工就会产生一种危机感了,后面给他们的只有两个选择:
一,把懒散和对工作不好的态度改了,努力去完成目标;
二,就是自己离开公司。
所以他们会为了奖励更加积极和提高自己的工作效率。
使用 VIMIGO 后的成果
Shield Smith 在公司实施了vimigo绩效奖励系统，达到
- 透明化奖励模式：vimiGoal让员工看到做到什么成绩，就可以得到什么奖励，才会相信老板和公司。
- 提供明确的目标：对于日复一日的工作职责，容易让员工迷失方向，为了做而做。透过vimiGoal，清楚绩效目标，做好日常任务
- 透明化分钱模式：员工看到真的能够得多少，才会相信老板和公司。通过vimiBank的透明“银行储蓄户口”，激发员工的工作动力。
"外劳开始积极工作，以成绩说话，做到就得到"
Shield Smith Director - Adrian Kok
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