GL Bosun (M) Sdn Bhd 传统五金行业通过vimigo绩效奖励系统,成功吸引年轻人才,解决员工在公司看不见未来的根源,让人才愿意跟随。
GL Bosun Diamond Tools Managing Director - Lim Hong Seng
企业严重缺乏年轻活力的员工
员工工作态度不积极,需要被监督才肯工作
传承知识成为调动员工和升职加薪的阻碍
通过vimigo系统,设计能够吸引年轻人才的绩效制度,让人才看见未来,并且愿意跟随公司
通过vimigo设计员工个人绩效,制定员工的工作目标,根据任务完成度,给予对应的奖励。
设计 vimiRoadmap 让员工看见清晰的晋升蓝图,通过vimiKnowledge随时随地在平台上分享知识。
GL Bosun (M) Sdn Bhd 传统五金行业通过vimigo绩效奖励系统,成功吸引年轻人才,解决员工在公司看不见未来的根源,让人才愿意跟随。
GL Bosun (M) Sdn Bhd 总部位于⻢来西亚柔佛州新山,总部于 2000 年成立。他们是一家国际领先的五金代理商,⻢来西亚市场拥有强大的销售团队。
以 Hong Seng 这么多年的经历来说,最常发生的事情就是,当有Manager成功晋级升为另外一个level的时候,老板会给他机会开分行,却发现一旦这个Manager去开了其他的分行的话,总部就会不够人手,或者,给机会员工内部创业会遇到没有人顶替的问题。传承知识和等级不够,导致很难去调动员工的职位,没法创造公司内部发展的空间,这也是后来陆陆续续没有年轻人加入公司的主要原因。其实请年轻人的问题已经困扰了GL Bosun 有20多年了,就算 HongSheng 想通了问题的根源,也无法找到对的答案去解决。所幸,HongSheng的一位客戶介绍了Vimigo 绩效奖励系统,自从上了分钱为王课程后,除了学到了如何分市场的钱给员工之外,还提升了请人、留人、管人的思维。
他也深知,请新员工和应聘工作是双向的,传统的请人规则是老板选员工,但,现在时代不一样了,年轻人想要的是一个理由让他们选择在这里工作。
Hong Sheng也根据自己的市场调查总结出了4个吸引年轻人的方案:
设计了新人进来的100天任务,让他们每一天都有事情做,而而这些任务将会显示在Vimigo绩效奖励系统里,透明化和公开化的系统能让老板和领导更方便地设定任务和让员工查看自己的任务进度。
公司要有很明确且坚定的使命,愿景和价值观,这关乎于公司的终点是到哪里。 此外,公司必须要有一个很清楚的Roadmap,让员工们知道自己需要付出多少的努力就能升职加薪,打拼到了多少就能拿下多少的奖励。
为了设计Roadmap,Hong Sheng利用了Vimigo绩效奖励系统里面的功能—vimiRoadmap拟画出升职的路线,也能成为员工的方向针。
GL Bosun 运行vimigo绩效奖励系统,做到了
GL Bosun Diamond Tools Managing Director - Lim Hong Seng
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