通过vimigo系统创建公平的绩效奖励制度,通过系统与数据奖励有成绩的员工的同时鼓励庸才成为人才。
"资深修车师傅是团队的主力,如果就连资深师傅都没动力工作,更何况是修车徒弟呢?幸好有vimigo,让我能够为资深修车师傅制定目标,让他们看见未来,留下并且相信公司"
Euro Art Tuning CEO - Foo Boon Hoi
老管理模式,没有系统既没有数据,无法看见员工的真实成绩,创造了不公平的环境。
劳多薪低,让无论是老员工还是新员工都存有随时离职的想法。
“平分花红”引起员工的冤气,资深修车师傅不再认真工作。
通过vimiGoal,让员工和公司把承诺的目标做好,奖励有成绩员工,让不好的员工知道并改善自己的不足。
通过vimigo系统,做到了先满足员工,让员工看见未来,相信公司,留下能够与公司共同成长的好员工。
vimigo提供透明化的分钱制度,谁有成绩,谁在演戏,通过系统与数据看得一清二楚。
Euro Art Tuning 通过vimigo系统创建公平的绩效奖励制度,通过系统与数据奖励有成绩的员工的同时鼓励庸才成为人才。
Foo Boon Hoi 是汽车维修行业的企二代,不想只依靠父亲的产业,想证明自己的他成立了属于自己的汽车维修企业Euro Art Tuning Sdn Bhd.
在Mr. Foo从最基本的工作做起的时候,店内就一直是使用手写的方式去记录每一件零件和大大小小的事物的,所以经常会有出现错误的信息和数据。由此可⻅,Mr. Foo的爸爸并没有一个系统去处理这些数据的问题。
Mr.Foo在以前父母的workshop工作时,他做着最累的工作,却拿着不怎么样的薪资,连他自己都会有离开的想法。老套的管理系统和执行系统导致老板没有一个很好的“监控”让他能精准的知道每一个员工到底修了多少⻋。所以,就会发生有些员工修的⻋比别人多,而有些员工则会有“反正老板不会知道每个员工到底修了多少⻋,所以不需要这么卖力地去工作”的想法去偷懒。但是,大家的工资却是一样的,这对努力工作的员工并不公平,所以会让好员工产生心理不平衡而选择辞职。
Mr.Foo 在机缘巧合之下遇到了 Vimigo 绩效奖励系统,这符合他之前执着想要一套的奖励机制的系统。之前他在他父母的店打工的时候, 因为做着最累的工作 却拿着不怎么样的薪资,就已经产生如果不是父母的店就会离开的想法,所以这段记忆让他明白,员工奖励和目标真的非常重要,先不谈员工对公司的忠诚度有多少,至少老板得先满足员工,不让他们会因为钱而选择辞职。
Mr.Foo 为了留住员工,他会好好沉淀自己去为员工和自己设定好Vimigo的系统,让公司更透明化和公平,让员工和自己知道下一个目标是什么,自己该往什么方向走去,进而提高员工们对工作的积极
性、更加有动力地与公司一起努力。
Mr.Foo 使用 Vimigo 绩效奖励系统去判定谁是有在认真工作的,员工修了多少⻋、卖了多少汽⻋零件都在这个绩效奖励系统里看得一清二楚。他才发现汽修维修员就算没有汽⻋能维修也需要分对钱,让他们知道就算不能站在前线也要自动自发地在幕后当辅助,植入有达到目标就有奖励,达不到目标的是拿不到钱的思维,以此来证明所有的分钱制度是公平的,以便留着好苹果和推动员工的工作效率。
除了个人的奖励,Mr.Foo 还用vimiTeam设置了团队的奖金,一个团队做到多少分,达到目标,这个钱就大家一起分,如果在团队里面有人拖后腿会让他将无法和团队分到钱,这除了是他留着修⻋师傅的其中一个秘诀之外,还能让员工们互相监督对方一起为团队获得团队奖金。
Euro Art Tuning通过vimigo系统创建公平的绩效奖励制度,通过系统与数据奖励有成绩的员工的同时鼓励庸才成为人才。业绩还增长30%!
"资深修车师傅是团队的主力,如果就连资深师傅都没动力工作,更何况是修车徒弟呢?幸好有vimigo,让我能够为资深修车师傅制定目标,让他们看见未来,留下并且相信公司"
Euro Art Tuning CEO - Foo Boon Hoi
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